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Great strategic choices

STRATEGIE SCHAFFT KLARHEIT.

Klarheit ist die Grundlage für Agilität, Resilienz, und Tatkraft.
Die Alternative ist das Chaos, das in so vielen Organisationen herrscht.

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Schafft ihre Strategie Klarheit?

01.

Strategisches Denken

Spiegelt die Strategie echte Entscheidungen wider? Klären diese, was wir tun und was wir nicht tun? Gestaltet die Strategie die Zukunft und beschreibt sie eine explizite Theorie unseres Wettbewerbsvorteils? Stützt sie sich auf Fähigkeiten, mit denen Wettbewerber nicht ohne weiteres mithalten können? 

02.

Operative Plausibilität

 

Können unsere Mitarbeiter die Strategie erklären? Verstehen sie, wie ihre eigene Arbeit dazu beiträgt? Ist die Strategie nützlich für die tägliche Entscheidungsfindung? Verlässt sie sich auf Fähigkeiten, die unsere Organisation auch tatsächlich besitzt? Erzielen wir damit die gewünschten Ergebnisse?

03.

Strategieprozess

Ist der Review- und Entwicklungsprozess schlank und pragmatisch? Bietet er Raum für Kreativität? Kann die Organisation ihr bestes Denken einbringen? Erzeugt der Entscheidungsprozess Überzeugung und Engagement?

Mehr Überlegungen zum Thema Strategie.

Nachfolgend drei Artikel, die ich zum Thema Strategie geschrieben habe (leider nur auf Englisch verfügbar):

Die Qualität des strategischen Denkens und die operative Plausibilität spiegeln sich in den Antworten auf fünf Schlüsselfragen wider.
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Quelle: Adaptiert aus "Playing to Win", Roger L. Martin et al.

Ein effektiver Strategieprozess schafft Optionen, definiert Bedingungen, formuliert Entscheidungen auf der nächsten Ebene und bildet zur Realisierung nötige Initiativen ab.
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Quelle: Adaptiert aus "Playing to Win", Roger L. Martin et al.

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