Schafft ihre Strategie Klarheit?
01.
Strategisches Denken​
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Spiegelt die Strategie echte Entscheidungen wider? Klären diese, was wir tun und was wir nicht tun? Gestaltet die Strategie die Zukunft und beschreibt sie eine explizite Theorie unseres Wettbewerbsvorteils? Stützt sie sich auf Fähigkeiten, mit denen Wettbewerber nicht ohne weiteres mithalten können?
02.
Operative Plausibilität​
Können unsere Mitarbeiter die Strategie erklären? Verstehen sie, wie ihre eigene Arbeit dazu beiträgt? Ist die Strategie nützlich für die tägliche Entscheidungsfindung? Verlässt sie sich auf Fähigkeiten, die unsere Organisation auch tatsächlich besitzt? Erzielen wir damit die gewünschten Ergebnisse?
03.
Strategieprozess​
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Ist der Review- und Entwicklungsprozess schlank und pragmatisch? Bietet er Raum für Kreativität? Kann die Organisation ihr bestes Denken einbringen? Erzeugt der Entscheidungsprozess Überzeugung und Engagement?
Die Qualität des strategischen Denkens und die operative Plausibilität spiegeln sich in den Antworten auf fünf Schlüsselfragen wider.
Quelle: Adaptiert aus "Playing to Win", Roger L. Martin et al.
Ein effektiver Strategieprozess schafft Optionen, definiert Bedingungen, formuliert Entscheidungen auf der nächsten Ebene und bildet zur Realisierung nötige Initiativen ab.
Quelle: Adaptiert aus "Playing to Win", Roger L. Martin et al.